У семи нянек дитя без глазу
Кто делал несколько дел одновременно, понимает, что уделить внимание каждому в отдельности очень сложно. Обязательно что-нибудь ускользнет из внимания! А если это несколько бизнесов?
Успешные предприниматели, как правило, не останавливаются на одном бизнесе. В процессе работы появляются новые идеи и направления, сопутствующие основному. А уж начать бизнес по своему хобби – это не только заработок, но и удовольствие!
Какие приёмы помогут объединить в гармоничную композицию замок, части которого возведены в разных архитектурных стилях и в разные времена?
Как понять, какой вид деятельности легок на подъем, а какой нужно подтягивать?
Бухгалтерия ведет каждую компанию отдельно. Таковы требования законодательства. Объединение в единую структуру нарушает их принцип видения.
Что получит предприниматель
В помощь предлагаю объединение организаций в единую структуру управленческого учета.
- Владелец видит всю картину своего бизнеса: в общем и в деталях.
- Может ее сравнить с тем, что ему представляет бухгалтерия.
- Сопоставить свои ощущения с математическими расчетами.
- Выявить слабые места в системе, и в каждом отдельном направлении.
- Конкретизировать по деловым процессам и видам деятельности
- Понять, куда стоит приложить больше усилий и средств, а кого можно уже закрыть.
- Увидеть сколько всего зарабатывают и сколько тратят все его предприятия, сколько всего людей от него зависят.
- Составить план работы, расходов и доходов совокупно по всем направлениям, и в деталях.
- Понять, какой результат деятельности предполагается и выполним ли он фактически.
Предлагаемое решение:
- Структурирование расходов и доходов каждой компании, и объединение их в единую финансовую бизнес-модель
- Составление индивидуальной и консолидированной управленческой отчетности
- Составление шаблона объединенного отчета бизнес-модели по ГК
- Составление шаблона отчета по бизнес-модели для каждой компании, детализированного по видам деятельности, направлениям деятельности и статьям
- Описание состава статей и необходимая детализация
- Сопоставление с внутренними отчетами
- Выявление несоответствий — описание и предложение решений