Приветствую Вас на моем сайте Директория прибыли
Здесь Вы можете познакомиться со мной, ознакомиться с моими работами, заказать интересный Вам вид экономического анализа, или заказать настройку управленческого учета/бюджетирования в Вашей компании.
Почему «Директория прибыли»? Я более 10 лет работала наемным директором и осознала: с помощью финансово‑математических методов могу добиваться больших результатов, чем многие другие руководители. А работая индивидуально, способна помочь многим предпринимателям.
Я, Ольга Боринская, финансовый консультант управленческого учета
Большинство проблем связано с недостатком информации или неумением эффективно ее применить. Лишние цифры и отчеты без практической ценности отвлекают внимание и тратят время впустую — вместо помощи они создают помехи. Суть внутреннего учета — не в фиксации поступлений и трат, а в выявлении причин, логики операций и какую отдачу они принесли бизнесу.
- В одной компании, невнимательное прочтение договора, приводило к потерям до 850 тысяч рублей ежемесячно.
- В другой – всего одно управленческое решение, принятое без анализа клиентской базы, вызвало банкротство в течение 1 года.
Это простые и очевидные детали, которые часто ускользают при составлении бухгалтерской отчетности.
Мое предложение – извлечь их из глубин финансовых процессов и превратить в инструмент роста.
На собственном опыте я узнала и прочувствовала:
- как «скрипит и взрывается мозг», когда срочно нужно найти деньги – иначе остановится работа. И речь уже не о прибыли, а о выживании компании. Знаю, где и как можно сэкономить и к каким последствиям это приведет;
- как сотрудники с самым честными видом находят самые изощренные причины не выполнять работу. А это – срывы дедлайнов, штрафы и неустойки от клиентов, потеря репутации;
- какие экономические и психологические методы убеждения работают. Когда человек заинтересован в результате, он сам стремится его достичь;
- как выводить компании в регулярную прибыль. Я помогала бизнесам, годами работавшим «в ноль», стабилизировать доходы. Обидно, когда компания старается, работает в полную силу, а на выходе – качается на волнах «прибыль – убыток». И непонятно, чего ожидать уже завтра;
- какой анализ персонала помогает руководителю увидеть людей, которым можно делегировать сложные рабочие процессы. И высвободить себе драгоценное время для решения стратегических вопросов, до которых руки не доходили в постоянном круговороте рутинных дел;
- какие программные решения помогают упорядочить рутину и сократить время на ее выполнение в 4-5 раз. Одно грамотно составленное техническое задание на доработку сервиса дает возможность руководителю увидеть полную финансовую картину в реальном времени – в любое время, в любом месте. Нажми на кнопку – получишь результат!
Водитель, который едет быстрее, чем знает дорогу, уже потерял управление…
Поверхностное владение информацией о своем бизнесе — как езда на скорости с закрытыми глазами: вы не управляете, а ждете катастрофы.
Ключ к финансовой устойчивости и эффективности — системный порядок в денежных потоках и отлаженный внутренний контроль. Бухучёт, хоть и необходим, но решает лишь часть задач: он отражает прошлое, а не предупреждает проблемы и не дает вовремя скорректировать курс.
Когда у преуспевающей компании не хватает денег на важную покупку или обязательную оплату — это серьезный повод задуматься.
- Насколько активно ведется бизнес? Где он слаб, а где силен?
- Как работает персонал в компании? Есть ли специалисты, которым безопасно делегировать полномочия?
- Куда испарились деньги? Почему это стало возможным? Сколько уже потеряли? Как остановить дальнейшие потери?
- Как добиться большего потратив меньше и заработать прибыль? Где они прячутся, эти «возможности»?
На эти вопросы отвечаю я — независимый финансовый консультант по управленческому учету.
Стоимость услуг многократно покрывается одним интересным обнаружением. Согласитесь, вложить 10000 рублей в анализ, а сэкономить в результате в 5, а то и в 100 раз больше — это очень рентабельные инвестиции. Тем более, что грамотный анализ выявит, какую сумму удастся экономить каждый месяц за счёт оптимизации процессов и увеличит ежемесячную прибыль.
Срываются сроки выполнения заказов? Продажи падают? Много ошибок, которые надо исправлять? Низкая производительность? Конфликты?
О чем это говорит?
- Вероятно, о том, что в компании беда с дисциплиной.
- Или ваши сотрудники не заинтересованы в использовании рабочего времени для работы.
- Или у них нет мотивации для повышения личной эффективности.
Я помогу Вам
- Сформировать эффективную команду единомышленников, которым можно доверить сложные задачи.
- Перестать контролировать каждый шаг работников, сохранив продуктивность и качество выполнения задач.
- Разработать измеримые критерии для определения эффективности работы, исключив субъективность в оценках.
- Обнаружить этапы, где теряется время или ресурсы, и исправить их.
- Использовать реальные данные для решений по персоналу.
- Подобрать оптимальную систему мотивации и поощрять сотрудников согласно достигнутым результатам.
- Сохранить кадровый потенциал организации.
- Сбалансировать затраты на сотрудников и отдачу от их работы.
- Вырастить профессионалов в своей команде.
- Сформировать чувство «мы» в коллективе.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Построение эффективной системы управленческого учета или исправление действующей
Объединение нескольких бизнесов в единую финансовую систему
Ведение управленческого учета в удаленном доступе
Разработка финансовой модели для проработки сценариев развития и масштабирования
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Разработка индивидуальной бюджетной модели с учетом целей и особенностей компании
Организация бюджетов компаний в общую систему — с чётким распределением зон ответственности и единым итоговым результатом.
Обучение персонала компании заполнению и ведению текущего, планового и целевого бюджета
Регламентирование бюджетного процесса и контроля за исполнением
Сопровождение бюджетирования в процессе исполнения в CRM
Анализ исполнения бюджетов план-факт
Консультации по оптимизации бизнес-процессов и обеспечению выполнения целевых показателей
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Анализ эффективности и рентабельности персонала
Экспресс — анализ бухгалтерской отчетности по МСФО и РСБУ по факту и в динамике
АФХД по внутреннему учету в классических и индивидуальных формах, адаптированных, согласно приоритетам и масштабам бизнеса
Анализ и предотвращение кассовых разрывов
Анализ доходов, прибыли и убытков
Выявление возможностей для повышения прибыли, масштабирования и развития предприятия
Создание индивидуальных шаблонов отчетности в EXCEL и составление понятного ТЗ для написания форм 1С:УНФ